深化系统建设，提升运营效率

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【深化系统建设，提升运营效率】
1、深化系统建设
（A）要加强各个「地方工作站」的建设，工作站的建立，要严格按照系统的规定来成立，条件达标的地方，经由系统申报确认后，通过选举，产生工作站成员，提交工作计划，并向系统登记公示，由后台建立“各地站长群”以及“工作站工作成员群”。对于条件成熟的工作站，要建立创客空间，组织常态化的创客沙龙活动。
（B）要加强群「管理委员会」的建设，优选那些积极呈现，主动付出的创客，形成社群议事原则，和集体决策原则。我们要建立共建、共享的共生系统，就是要建立一种自下而上的组织原则，和共管机制。
2、提升运营效率
（A）要逐步形成多个直属机构：媒体事业群，海外事务群，应急公关群，政府对接群，会议管理群，讲师培训群，法务财务群，技术顾问群，人才资源群，绩效评估群等。就以上系统直属机构成员，每个工作站、工作组都有义务发现人才，并提供呈现机会，让他们积极涌现，直至提升到系统中来，为所有人服务。
（B）基于「创客说」形成培训组，审核组；并开展主题研讨和项目沙龙；在系统调配资源的支持下，逐步形成项目类别，并落实到每个工作站，让每个人，每个项目，都能找到支点，统领全局。

3、知先后，近于道：
「先有系统，后有项目」，项目是长出来的，脱离生态系统，种子不能发芽，不能生长；
「先有互联网思维，后有互联网基因」，升维思考，降维执行，这就是一个将复杂的事情，做到极简的过程。
「先有对的人，后有对的事」，所罗门是增信赋能的共生系统，人格体就是系统化的呈现，人格体是盛放灵感的花瓶，是执行使命的工具，也是合伙人体系构造的支点。
「先有参与，后有体验」，只有系统化参与，才能获超我体验，这是传统企业家，成长为社会型企业家的捷径。
「先有问题，后有机会」，机会和问题是并存的，指责别人的问题，不过是在为自己的过错辩解。我们要挖掘问题背后的深层次原因，让问题成为前进的基石。